Поколение Z переписывает трудовые правила. Молодые люди не хотят бессмысленной рутины, защищают личные границы и требуют быстрого результата. Некоторые работодатели жалуются: сотрудник-зумер способен не выйти на работу после обеда, даже не оформив прогул.
Директор кадрового центра Подмосковья Светлана Скородумова в беседе с заявила: навыки, опыт и личные качества важны в комплексе, но именно молодёжь подталкивает компании к пересмотру внутренней коммуникации.
«Неумение общаться в коллективе, невосприятие их более взрослым поколением, отстаивание своих собственных границ, желание работать на результат — это не минус, на мой взгляд, это как раз плюс для перестроения корпоративных культур внутри компании», — отметила эксперт.
Она привела реальную историю: один зумер устроился официально, но после обеденного перерыва ушёл сам — фирма показалась ему «недружелюбной». Заявление об увольнении он писать не стал, не думая о последствиях прогула.
«Взрослое поколение должно на сегодня научиться коммуницировать с зумерами. Компании, которые перестраивают свой процесс под работу с молодёжью, получают их как потенциал для развития», — пояснила Скородумова.
По её словам, подросток, пришедший на летнюю стажировку в 14–15 лет, с высокой вероятностью вернётся в ту же организацию через 5–6 лет уже готовым специалистом. Эксперт предостерегает от двух крайностей: брать юных сотрудников только на рутинные задачи (риск демотивации) или, наоборот, встраивать их в среду с наставничеством.
Второй вариант выигрышнее: взрослые коллеги осваивают новые технологии и учатся работать быстрее благодаря подсказкам вчерашних школьников.
Комментарии