Наставничество является одним из самых эффективных способов
личностного роста. В отличие от саморазвития и самообучения, оно
дает возможность живого общения с тем, кто сам преодолел трудности
и достиг успеха. Кто может выступать в роли наставника, и от чего
зависит результат?
Само понятие наставничества подразумевает человека, кто может
дать совет, основываясь на более глубоком понимании вопроса или
пройденном лично опыте. Это тот, на кого хочется равняться. В
русском языке это слово рисует картину человека, указывающего путь
малоопытному, направляя его на нужный вектор. Исходя из этого,
наставником будет специалист, на практике доказавший свою опытность
и успешность.
Выбор наставника зависит от целей. Это может быть стремление повторить успех другого, избежать ошибок на пути, создать нечто новое
Если цель – добиться высот в бизнесе, то наставником должен быть
тем, кто умеет зарабатывать и делает это хорошо. Если речь идет о
преодолении внутренних барьеров и стереотипов, стремлению вырасти
как личность, то лучше выбрать того, кто успешно справился с
подобным и теперь знает, как помочь другим.
Выбрав наставника важно понять главное – в помощи нуждается не
он. В интересах наставляемого делать все, что необходимо и что
советует опытный человек. Это ключ к сотрудничеству. Наставник,
тратящий свое время и силы на обучение, будет делать это лишь до
тех пор, пока видит заинтересованность другой стороны. В противном
случае, он всегда найдет лучший способ потратить свое время и
силы.
Сильная мотивация стимулирует развитие. Для этого есть пять
причин.
Во-первых, благодаря опыту и насмотренности, наставник сразу
может указать на потенциальные проблемы. Действуя на опережение, он
поможет избежать грубых и досадных ошибок.
Во-вторых, те, кто практикуют наставничество, хорошо понимают
других. Опыт сотрудничества с разными людьми помогает наставнику
наладить коммуникацию и свободный обмен мыслями.
В-третьих, сотрудничество с успешным человеком, время которого
стоит дорого, накладывает ответственность и не дает
прокрастинировать. Это помогает сосредоточиться на цели и не
тратить попусту свои ресурсы.
В-четвертых, наставничество открывает возможность наладить
контакты с другими успешными людьми, что дает полезные
связи.
И в-пятых, наставник видит картину в большем масштабе. Взгляд
опытного человека со стороны помогает найти короткий путь к
успешной реализации цели или проекта. Это сэкономит немало средств,
времени и нервов.
Деловые клубы, как и наставничество, хорошо помогают расти и развиваться. Но есть одно существенное различие. Участие в клубе дает возможность сразу начать общение с интересными и опытными людьми, а выбор наставника – процесс кропотливый и требующий времени.
Нужно подобрать того, кто близок не только по роду занятий, но и по духу. Найдя такого человека, можно будет работать в конкретном направлении развития, что даст стремительный рост в нужной сфере. Поэтому, если наставник пока не найден, стоит стать членом клуба, продолжая поиски того, кто уже достиг успеха и готов помочь другому.
Комментарии