
В России набирает обороты уникальная HR-роль – Chief Happiness
Officer (CHO), или менеджер по счастью. За два года эта позиция
стала ответом на растущее выгорание и трансформировала
корпоративную культуру, фокусируясь на эмоциональном благополучии
персонала. Об этом
По её словам, дело тут совсем не в моде, а в стратегии. Выгорание, усиленное пандемией и мировой нестабильностью, заставляет сотрудников переосмысливать приоритеты: теперь, помимо зарплаты, критически важны эмоциональный комфорт, уважение и гибкость.
С приходом нового поколения и обострением борьбы за таланты, особенно в IT, CHO становится ключевым звеном. Молодые специалисты ищут не просто работу, а заботу, поддержку и прозрачную культуру, где счастье – измеримая ценность. Компании адаптируются, превращая HR-функцию из административной в эмоциональную.
Такая должность пока ещё не является полностью обособленной, поскольку функционал такого специалиста куда шире, ведь он занимается корпоративной культурой и внутренними коммуникациями
«Мы наблюдаем устойчивый тренд: компании всё чаще рассматривают эмоциональное состояние сотрудников как фактор продуктивности. Это перестаёт быть абстрактным понятием», — подчеркнула Зеленкова.
Комментарии