Найти «правильных» зумеров для работы в коллективах с разными поколениями граждан можно путём тщательного анализа их реальных навыков и мотивации, уверен предприниматель и маркетолог Кирилл Максимов. Можно дать тестовое задание, которое позволит объективно оценить компетенции кандидата, поскольку в резюме часто упоминается лишь формальное участие в проектах.
Кроме того, важно выявить заинтересованность соискателя в конкретной позиции, а не просто его желание «быть в проекте». Третий ключевой фактор — личное впечатление от коммуникации и комфорт будущего взаимодействия в команде, что хоть и сложно формализовать, но крайне значимо, отметил собеседник .
Операционный директор ИТ-компании София Панферова рекомендовала работать с молодым поколением через чёткие регламенты с прописанными обязанностями, сроками и последствиями их невыполнения. Лучше всего внедрить систему регулярной обратной связи и объективные KPI, привязанные к измеримым результатам, а не к простому нахождению в офисе.
Директор по развитию Яков Юзва поддержал этот подход, отметив эффективность жёсткой материальной мотивации и гибкого распределения задач. По его словам, управление через чёткость методологий вроде SCRUM с короткими спринтами и конкретными техническими заданиями становится оптимальным решением для смешанных команд.
Комментарии